Vanaf de start van de Coronacrisis twijfelen veel ondernemers hoe zij moeten handelen om hun bedrijf gezond te houden. Veel ondernemers doen een beroep op de NOW regeling, om de crisis het hoofd te bieden. Maar is het verstandig om (alleen) op de NOW te vertrouwen?

Het is heel simpel: bij structurele financiële problemen kies je als ondernemer voor structurele oplossingen, waarbij structureel op de (loon)kosten wordt bespaard. De NOW regeling is in principe een tijdelijke oplossing.

Inmiddels ziet de politiek dit ook in en geeft het signaal af dat ondernemers bij blijvende omzetdaling niet alleen moeten vertrouwen op de NOW. De ontslagboete is komen te vervallen voor de tweede subsidietranche van de NOW, om dit signaal ook kracht bij te zetten.

Wat moet je aantonen?

• dat de omzetdaling zodanig is dat een reorganisatie noodzakelijk is en daarvoor
• op de loonkosten moet worden bespaard;
• dat andere besparingen onvoldoende oplossing bieden en
• dat het gebruik maken van de NOW-regeling ook onvoldoende oplossing biedt om het hoofd te bieden aan de toekomstige financiële problemen.

Reorganisatieplan

De basis voor het reorganisatieplan zal worden gevormd door het advies van de accountant, met daarbij de begroting bij ongewijzigd beleid versus de prognose bij gewijzigd beleid, waarbij de kostenbesparingen zijn meegenomen. De besparingen moeten aantoonbaar een gezonde exploitatie tot doel hebben.

Als de omvang van de noodzakelijke besparingen duidelijk is, dan moet gekeken worden naar de keuzes die je als ondernemer wilt maken als het gaat om het snijden in de personeelskosten. Binnen welke functies of afdelingen is het werk afgenomen?

De keuze is afhankelijk van veel factoren en moet ook passen binnen de regels omtrent medezeggenschap (advies OR), als ook binnen de algemene ontslagregels, zoals de regels van afspiegeling binnen uitwisselbare functies en de toets naar eventuele passende functies.

Wacht niet met reorganiseren!

Als de tijdelijke tegemoetkoming in de loonkosten onder de NOW onvoldoende is om de crisis het hoofd te bieden dan zul je als ondernemer een (reorganisatie)plan moeten maken om structureel op de loonkosten te besparen.

Neem tijdig actie en wacht niet te lang met de beslissing.  Wij begeleiden ondernemers graag bij reorganisatie en ontslag, van het maken van een reorganisatieplan tot de uitvoering.